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    房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧学习班圆满结束

    作者:人力资源部 章丽      2014年10月30日

        10月18日和19日,集团人力资源部组织公司相关部门在浙商国际假日酒店参加为期两天的 《房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧学习班》的培训。旨在更好地招人,用人,育人,留人,为公司培养出卓越人才提供更高效的人力资源管理与服务。

        本次培训的讲师为曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业的王少鹏老师。他致力于房地产行业人力及管理研究10余年,具有房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景,具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验,擅长人力资源体系建设及落地实施。

        此次培训采取了理论与实践咨询相结合的形式。在绩效理论的授课环节,王老师剖析了企业绩效管理过程中普遍存在的问题,并用不同公司的实例为参训人员讲解了如何精准设计绩效模式及如何有效应用KPI考核表。培训现场大家积极参与,随机组成小组,认真讨论分析案例中公司关键绩效考核指标如何提取。在实践咨询的环节,大家以某一地产公司为案例,在王老师的带领下,通过有效分解管理目标,与绩效考核相结合,成功找出了某地产公司总经理的关键绩效考核指标。

        绩效管理与薪酬体系的设计是人力资源管理的一个核心内容,通过此次培训,大家转变了思想,达成“没有考核是不能的,但考核不是万能”的共识,进一步清晰绩效考核的目的、意义,掌握了分解年度关键指标的方法与技巧。同时对于如何有效的设计薪酬体系也有了进一步的理解和认识, 为今后人力资源管理工作的开展奠定了坚实基础。